Резюме работы

Прежде всего, г-н Лю Цзяньлун, генеральный менеджер, объяснил цель и значение проведения внутреннего ежеквартального собрания по анализу деловой активности компании. Затем коммерческий отдел, офис, финансовый отдел, технологический отдел, отдел инспекции качества, отдел управления имуществом и производственный отдел отчитаются о ходе работы отдела и показателях в первом квартале в соответствии с требованиями процедур собрания, а также объяснят существующие проблемы. . Г-н Лю прокомментировал отчеты о работе каждого отдела по отдельности и выдвинул конкретные требования по важным пунктам.

Innovation awards

На втором заседании г-н Лю похвалил и наградил инновационные проекты, отобранные в первом квартале. В первом квартале в общей сложности 5 сотрудников получили премию за инновации, и все сотрудники были поощрены.

Transfer positive energy

В конце встречи г-н Лю проанализировал текущую всеобъемлющую ситуацию и указал, что в условиях кризиса будут возможности: Мы всегда должны придерживаться философии компании, придерживаться кодекса поведения, твердой решимости.

Встреча по достижению внутреннего обмена информацией компании, своевременного обнаружения проблем и мер по достижению цели, стимулирования высококачественного развития компании заложила прочную основу.